- Lees
- HR-Professionals
- Medewerker
- Leidinggevende
Opbloeien na mentale uitval: hoe re-integratie écht werkt
Steeds meer medewerkers vallen uit door mentale klachten. Stress, burn-out of depressie zijn vaker dan ooit de hoofdoorzaak van langdurig verzuim. Een goede re-integratie, is cruciaal voor een duurzame terugkeer op werk. Hoe zorg je voor een gezonde werkhervatting na verzuim? In dit artikel delen we praktische inzichten en tips voor leidinggevenden, HR-professionals en medewerkers, die met verzuim te maken krijgen.
Psychisch verzuim: een groeiend probleem
Volgens recente cijfers is 27 procent van al het ziekteverzuim gerelateerd aan psychische klachten. Denk aan overbelasting door een te hoge werkdruk, angststoornissen of depressies. Vaak duurt het herstel lang en de kans op terugval is aanzienlijk: 20 tot 30 procent van de medewerkers valt na re-integratie, binnen een jaar opnieuw uit.
De gemiddelde verzuimduur bij een burn-out is gestegen van 167 dagen in 2016 naar 300 dagen in 2023. Ook in 2024 en 2025, is een groei in deze cijfers zichtbaar. Volgens de laatste cijfers van het CBS, is het ziekteverzuim in het eerste kwartaal van 2025 gestegen met 5,8 procent ten opzichte van de cijfers uit 2024. Steeds vaker is het ziekteverzuim psychologisch van aard.
Wat is gezonde re-integratie?
Een gezonde re-integratie of werkhervatting betekent méér dan simpelweg weer aan het werk gaan. Het vraagt om psychologische veiligheid op de werkvloer, maatwerk in taken en uren, begeleiding door professionals en open communicatie tussen medewerkers en leidinggevenden.
Werkgevers, HR-managers en andere leidinggevenden zitten vaak in een lastig pakket, als medewerkers langdurig uitvallen. Buiten het feit dat zij zich aan allerlei regels moeten houden en een zieke medewerker natuurlijk zo snel mogelijk weer op de werkvloer terug willen zien, ontstaan er soms ook problemen tijdens of na de re-integratie van medewerkers. Om die reden is het van belang dat een medewerker op een gezonde manier terugkeert op werk.
Voor werkgevers, HR-managers en andere leidinggevenden is het verstandig om tijdig hulp in te schakelen, zodat specialisten tijdens het proces van re-integratie ondersteuning kunnen bieden. SpecialistenNet kan hierin ondersteunen. We werken met een landelijk netwerk van Psychologen, coaches en andere specialisten, die gespecialiseerd zijn op het gebied van mentale gezondheid op de werkvloer. Onze medewerkers en psychologen begeleiden teams, manager en medewerkers voor, tijdens en na het re-integratietraject. Dit voorkomt terugval en bevordert duurzame inzetbaarheid van medewerkers die zijn uitgevallen.
De Wet verbetering Poortwachter, verplicht werkgevers en werknemers om samen met een arbodienst of bedrijfsarts actief te werken aan re-integratie. De wet is ingevoerd om zieke medewerkers zo spoedig mogelijk weer te laten terugkeren op werk. Daarnaast gaat het erom dat zowel de werkgever als de werknemer zich samen met de arbodienst of de bedrijfsarts inspannen om de re-integratie zo vlot en soepel mogelijk te laten verlopen. De wet beschrijft dat snel en effectief ingrijpen, het verzuim korter maakt.
Toch blijkt dit niet altijd het geval: wanneer er te weinig aandacht is voor het re-integratietraject, kan een medewerker opnieuw uitvallen. De eerste stappen bij verzuim, beginnen al in de eerste week van het verzuim.
De eerste stappen beginnen al in week één van het verzuim: op dag één wordt de medewerker ziekgemeld, vervolgens stelt de bedrijfsarts in week zes een probleemanalyse op, gevolgd door een plan van aanpak in week acht. Een goed re-integratieplan is maatwerk en dient regelmatig te worden bijgesteld.
Psychische begeleiding is essentieel voor herstel en gezonde re-integratie
Een succesvolle re-integratie vraagt om meer dan alleen medische begeleiding. Psychologische ondersteuning helpt zieke medewerkers om op een gezonde manier te re-integreren. psychologische ondersteuning wordt onder andere ingezet om:
- zelfvertrouwen terug te winnen;
- grenzen te herkennen en bewaken;
- stresssignalen te herkennen;
- emotionele verwerking te ondersteunen.
SpecialistenNet biedt maatwerktrajecten voor werkgevers en medewerkers, die vastlopen op het gebied van mentale gezondheid. We werken samen met een landelijk netwerk van psychologen en specialisten, zodat organisaties en medewerkers snel worden geholpen. We bieden hulp zonder wachtlijst, omdat we weten dat snelle hulp vooral voordelen biedt in het re-integratieproces.
Praktische tips voor leidinggevenden bij re-integratie
- Start met een open gesprek, toon begrip en bespreek mogelijkheden zonder druk.
- Bied structuur en rust, begin met lichte taken en bouw langzaam op.
- Stel samen een opbouwschema op. Start bijvoorbeeld met 2×2 uur per week. Deze uren kun je geleidelijk gaan uitbreiden.
- Voorkom terugval, bespreek stress-signalen en stel een preventieplan op.
Een gezonde werkhervatting na mentale uitval, vraagt om samenwerking, maatwerk en tijdige hulp. Door te investeren in goede re-integratie voorkom je langdurig verzuim én terugval. Zo bouw je aan een veerkrachtige organisatie en meer vertrouwen en verbinding op de werkvloer.
Heb je hulp nodig om medewerkers weer te laten opbloeien na mentale uitval? Bekijk hoe wij jou en jouw medewerkers kunnen ondersteunen. Of wil je weten hoe jouw organisatie re-integratie beter kan aanpakken? Neem dan contact met ons op. We denken graag met je mee.
De gevaren van re-integratietrajecten die niet goed verlopen
Wanneer medewerkers niet op de juiste manier worden ondersteund bij hun terugkeer, ontstaan er serieuze problemen. Een te snelle werkhervatting, zonder aandacht voor mentale belastbaarheid, vergroot de kans op terugval. Dat kan vervolgens leiden tot hernieuwd verzuim en frustratie. Die frustratie kan niet alleen voorkomen bij de medewerker, maar ook bij het team.
Daarnaast kan het zijn, dat de medewerker geen vertrouwen meer heeft in de organisatie. De motivatie vermindert en er kunnen zelfs conflicten op de werkvloer ontstaan. In sommige gevallen leidt dit tot zeer lange uitval of een arbeidsconflict, met langdurige juridische en financiële gevolgen voor de werkgever. Bovendien heeft gebrekkige begeleiding een negatieve invloed op de werkcultuur: collega’s voelen zich onzeker en leidinggevenden overbelast. het ziekteverzuim zal in dit soort situaties eerder stijgen dan dalen. Juist daarom is het essentieel om re-integratie zorgvuldig en mensgericht aan te pakken en tijdig hulp in te schakelen van professionals.
